Karmøy kommune : Kommunal planstrategi 2020 – 2023

 post@karmoy.kommune.no

Hei,

Her kommer en uttalelse til den kommunale planstrategien for 2020-2023:

Behov for mer fokus på og målrettet, strategisk og langsiktig arbeid med:
- eiendomskjøp
- arealplanlegging   
- reguleringsplaner 

Gode kommunale samfunnsplaner og gode overordnede arealplaner reduserer sin verdi hvis de ikke i tide kan følges opp med konkrete tiltak innen arealplanleggingen.

For å følge opp de overordnede  planene må man ha:

- Tilgjengelige arealer/eiendommer på riktig sted

- Godkjente reguleringsplaner

Om godkjente reguleringsplaner

Arbeid med reguleringsplaner må startes i tide og slikt arbeid må være pinlig nøyaktig.

Det er  flere ferske eksempler i kommunen  hvor det kunne vært mer optimale løsninger:

- Ha startet arbeid med reguleringsplan for nærliggende offentlig område ved sykehjemmet i Skudeneshavn i tide.

  (Tilstøtende område var stadfestet som offentlig område allerede i godkjent arealplan 16.6.2015)

- Vært nøyaktig nok i reguleringsbestemmelsene for nye Stangeland barneskole. 

  (Uklare reguleringsbestemmelser ga ett års forsinkelse i prosjektet)

Om tilgjengelige arealer på riktig sted 

Et særdeles viktig forutsetning ... men også vanskelig.

Da må man ha en langsiktig strategi for tilegning av strategiske områder for offentlig bebyggelse eller samfunnsutnyttelse.

Og man må ha et virkeapparat som kan jobbe langsiktig med eventuelle oppkjøp.

Det er et paradoks at Karmøy kommune har kjøpt dyr skoletomt på Åkra  ... men vedtatt utbygging på Vea der man må lete etter egnet tomt.

Det er også et paradoks at Karmøy bygger viktige offentlige bygg som sykehjem "på landet" ... mens de tre byene utarmes.

Anbefaling
Karmøy kommune må ha en strategi for oppkjøp/eierskap av eiendommer/arealer som er sentrale for gjennomføring av kommunens langsiktige planer.  Og gjennomføringen av strategien må ha et klart eierskap.

Videre må arbeidet med reguleringsplaner kvalitetsikres ... oppstart i tide ... og kontrollert innhold.

Det bør etterses om ansvaret for begge disse arbeidsoppgavene krever omorganisering/formalisering av eierskap i organisasjonen.

EDIT 1
2. juli 2026
Kommentar lagt inn i Haugesunds Avis i denne debatten:
https://www.h-avis.no/vi-ma-tenke-helt-nytt-for-a-redde-velferden/o/5-62-2059553

Jan Marton Jensen  for noen sekunder siden

Ovenstående fra 2020 var en påpeking av behovet for å ha STRATEGI og en ORGANISERING i Karmøy kommune for oppkjøp / eierskap av arealer til å gjennomføre kommunens langsiktige sentrale planer.

Nå i april 2026 får vi et intervju i Haugesunds Avis ( i saken om mulig datasenter på Spanne) med:
" Per Velde, interimsleiar for strategisk eigedomsutvikling i Karmøy kommune."

Da har kommunen denne sentrale ressursen på plass.
Det som da gjenstår er å ha PRIORITERTE  arbeidsoppgaver, som er lagt inn i stillingen, og som politikerne har tilsluttet seg.

Den viktige oppgaven er å legge grunnlaget i praksis for kommunens vedtatte langsiktige planer.

 

EDIT 2
2. juli 2026

Jan Marton Jensen  for noen sekunder siden

Underveis har Karmøy kommune fått en ny leder Wigleik Vinje.
Den utlyste stillingen var som:

"Leder for Samfunnsplanleggingen i Karmøy kommune"
https://hamnoy.no/stilling/karmoy-kommune-leder-samfunnsplanlegging/

Den angitte stillingen er nå:
"Leder - Avdeling - By - og Samfunnsutvikling"
https://www.karmoy.kommune.no/sok-pa-ansatt-eller-virksomhet/?id=470

Fra "Samfunnsplanlegging" til "By- og Samfunnsutvikling"

Det spørs om det ikke da er blitt en viss fokusendring ...  til  "by og utvikling".
På bekostning av "samfunn og planlegging".

Uansett må kommunens ressurser innen langsiktig samfunnsplanlegging settes inn nøye avstemt med de MÅL kommunen har og de UTFORDRINGER kommunen må løse.

 

Skudeneshavn   16. mars 2020 /  2. juli 2026

Jan Marton Jensen

Sendt til post@karmoy.kommune.no den 17. mars 2020

Publisert i Haugesunds Avis sin papirutgave 6. mai 2020, side 2:
https://www.nb.no/search?q=planstrategi&mediatype=aviser&sort=datedesc&series=Haugesunds%20avis&fromDate=20200501&toDate=20200531

Ny info:
5. september 2020        Under Kommentar her har jeg lenket til ovenstående ytring.
https://www.h-avis.no/har-fatt-seg-ny-jobb-jeg-var-egentlig-ikke-pa-jakt-etter-noe-nytt/s/5-62-1035626

6. juni 2020
https://www.h-avis.no/bruker-rekrutteringsfirma-for-a-finne-lederkandidat-forlenger-fristen/s/5-62-992164

4. mai 2020
https://hamnoy.no/stilling/karmoy-kommune-leder-samfunnsplanlegging/?utm_source=facebook&utm_medium=cpc&utm_campaign=karmoy-kommune-leder-samfunnsplanlegging&utm_content=fb-karmoy-kommune-leder-samfunnsplanlegging&fbclid=IwAR0MDr1I_fGwsU_IQJJEemEl7w-jkjxhNC9RE1m78pFb6ZesN_KLpKiyZes


Kilde:

30. september 2019

https://www.h-avis.no/nyheter/karmoy/skole/utsetter-ny-skole-i-kopervik-etter-saksbehandlingsfeil/s/5-62-880565

 

10. desember 2018   "... området rundt sykehjemmet  ... ikke regulert til offentlig formål."

https://www.h-avis.no/kronikk/debatt/karmoy/ikke-utsett-bygging-av-nytt-sykehjem/o/5-62-733248 

NAV-skandalen: NAV er blitt en administrativ mastodont - Må brytes opp

Internrapporten fra NAV fokuserer på 3 K-er:
- Kommunikasjon
- Kompetanse
- Kapasitet

Internt har det i lommer av organisasjonen vært reist de rette spørsmål for lenge tiden.
"Men dette er ikke kommet opp til ledelsen" ... så sier adm dir. Vågeng.

Det som beskrives her er rett og slett en organsisasjon som er blitt for stor.
Den øverste ledelsen har ikke god nok kontakt med viktige fagområder.
Slik blir det når saksområdet er FOR STORT ... og den enkelte leder bruker for mye tid OPPOVER i orgnasisasjonen ... i ledergruppen ... i stedet for å fordype seg i eget saksområde.

NAV er rett og blitt for stor og komplisert.
Det naturlige er å bryte NAV opp i mindre biter.
Og få mer fokuserte ledere.


Skudeneshavn  12. desember 2019

Jan Marton Jensen


Ny info:
13. desember 2019
https://www.aftenposten.no/norge/i/8m1l0w/interne-nav-krav-skulle-oeke-svindel-anmeldelsene-med-naermere-100-millioner-kroner-paa-fire-aar



Kilde:
https://www.abcnyheter.no/nyheter/norge/2019/12/12/195633640/peker-pa-tre-arsaker-til-nav-skandalen

Omsider beredt?

Hvorfor måtte det gå 6 år før terrorsikring ble tatt alvorlig av regjeringen?


22. juli 2011 gikk Anders B Breivik berserk.

13. august 2012 leverte Gjørvkommisjonen sin omfattende rapport om manglende objekt- og terrorsikring i Norge.

I valgkampen 2013 var terrorsikring  Ernas STORE valgkampsak.
Hun uttalte da om dette:
"Jeg mener også det er viktig at koordineringen blir liggende tett opp mot statsministeren."

Hun vant valget 2013 ... og har idag 22. januar 2019 utnevnt sin 5. ansvarlige for beredskap i Norge: Ingvil Smines Tybring-Gjedde.

I mellomtiden har vi opplevd innen saksområdet:

- To statusrapporter fra Riksrevisjonen (i 2016 og 2018) med knallhard kritikk av den manglende terrorsikringen: "Svært alvorlig".
- To åpne høringer i Kontrollkomiteen i Stortinget
- Lukkede høringer i Kontrollkomiteen i Stortinget
- Feilinformasjon fra regjeringen til Stortinget
- Forsøk på hemmelighold av store deler av kritikken fra Riksrevisjonen

Justisdepartementet,  det ansvarlige departement i hele denne perioden,  har vært bemannet av FrP. Hele 4 justisministre har sittet i stillingen siden 2013, Anundsen, Amundsen, Listhaug og nå nylig Wara. De må ha vært opptatt av mest annet enn ansvaret for terrorsikring.

Og Erna må ha glemt å ETTERSE og LEDE disse justisministrene i saksområdet, inntil kritikkern ble så TYDELIG at det sank inn.
Ja, hadde ikke KrF vært i forhandlingsposisjon  om inntredelse i regjeringen ville Grøvan i november gått for mistillitsforslag ... og Ernas regjering hadde falt. Nå ble det med "daddel" fra Grøvan.

Man skulle trodd at veien videre innen objekt- og terrorsikring nå var så tydelig ... etter 5-6 års arbeid og fersk fokus ...  at regjeringen var satt opp med NOK innsikt, kompetanse og ledelse.

Men Erna sier nei ... og utvider regjeringen.
Kanskje DET var nødvendig nå i 2019 slik saken hadde utviklet seg.

Men hva skjedde ledelsesmessig mellom valgkampen 2013 og 22. januar 2019 ... nesten 6 år?
Hvilke ANDRE saker var så viktige for Erna at terrorsikringen ble glemt?
Og hva sier dette om prioritering og fokus?


Skudeneshavn 22. januar 2019

Jan Marton Jensen




Kilde:


22. november 2018
https://www.aftenposten.no/norge/politikk/i/Ql4K9q/KrF-om-terrorsikring-Svart-alvorlig-og-sterkt-kritikkverdig-Men-ikke-mistillit

13. august 2012
https://no.wikipedia.org/wiki/22._juli-kommisjonen

22. juli 2011
Anders B Breivik

Når fjernt blir kalt nært - Politireformen

Man skal være spesielt på vakt når politikernes språkbruk fordreier virkeligheten.
Når fjernt blir kalt nært ... og det allikevel er fjernt.

Under den pågående politireformen har vi fått ... "Nærpoliti".
Men det er motsatt ... de tidligere nære politifolkene er blitt fjernere.
Langt over hundre desentrale arbeidssteder for lensmenn og politi er blitt nedlagde.
Og ledelses- og fagansvar er blitt sentralisert.

Før var det lensmannskontor ... nå er det stort sett blitt bykontor.
Før var det Haugesund .... nå er det Stavanger.
Før var det Stavanger ... nå er det Oslo.

Og før var det desentral og allsidig kompetanse.
Nå er det sentralisert kompetanse i Politidirektoratet (POD).

Og hva er POD blitt?
Et sugerør for bevilgningene innen justisområdet.
Til sentraliserte prosjekter.
Og til et utrolig høyt antall utrolig høyt lønnede embetsmenn ... det noen ville kalle byråkrater.

Og hva er resultatet?
Alt for liten desentral kraft ... og lokalkunnskap ... til å drive politiarbeid der folk bor og hendelsene skjer.
Hadde bare forbryterne og forbrytelsene fulgt med fysisk inn til POD kunne dette gått bra ... men slik er jo ikke Norge befolket.
Og ... som er aktuelt i disse dager ... heller ikke kan de desentrale fysiske objektene politiet skal sikre flyttes inn til POD.


Det verste er at denne organisatoriske endringsprosessen innen politiet hviler på diffuse prinsipper.
Ja, noen ville si på feil organisasjonsteori.
Innen arbeidslivet gjelder desentralt resultatansvar i kompetente og operative enheter, der man i en konsernmodell kan få spesialiststøtte fra sentrale staber.
Dette tilsvarer den organsisajonsformen politiet hadde ... tilstedeværelse desentralt og  med Kripos og andre spesialist- og støtte-enheter sentralt.
Det er et behov for å bygge opp sentrale kompetanseenheter innen fremvoksende krimområder, som  internasjonal cyber- og datakriminalitet, og grenseoverskridende kriminalitet.
- Men dette kunne greit gjøres under den tidligere organsisasjonsmodellen.

Dagens modell kan beskrives med få ord slik:
- "Too many Chiefs and not enough Indians" !

Og dette forsterkes av lønnstrukturen:
Det er mye mer lukrativt i politiet å være leder enne å være etterforsker. 

Resultatet blir klarere og klarere:
- Flere henlagte saker  ... selv med kjente gjerningsmenn
- Flere uoppklarte saker ... ikke verd å etterforske
- Lenger tid før saker kommer for domstolene
- Og strafferabatter til forbrytere på grunn av dette

Slikt rokker ved grunnpilaren i et demokrati:
At politiet er effektivt og at man kan stole på at de gjør jobben sin.

Våre politikere må nå raskt ta pulsen på pasienten ... hurtig stille diagnose ... og ikke fortsette med dagens feilmedisinering.

Og når noe bærer galt avsted:  - Heldigvis er det aldri for sent å snu.


Skudeneshavn 7. desember 2018

Jan Marton Jensen

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::


Sendt inn til Hgsd Avis 7. desember 2018
Ikke publisert pr 31.12.2018
Sendt inn på nytt 31.12.2018  til Einar Tho med bilde fra Dagsrevyen 30. desember 2018 der Sør-Vest politidustrikt er verst i landet mht utrykningstid.
Bildetekst: 

Politiet er sist når det rykkes ut til hendelser.

Og verst i landet er vårt eget politidistrikt "Sør-Vest".

Publisert på trykk og på nett i Hgsd Avis 3. januar 2019:
https://www.h-avis.no/debatt/leserinnlegg/nyheter/nar-fjernt-blir-kalt-nart/o/5-62-744244#/responses/36159463

Publisert på Dagsavisen/NyeMeninger 21. januar 2019:
https://www.dagsavisen.no/nyemeninger/n%C3%A5r-fjernt-blir-kalt-n%C3%A6rt-politireformen-1.1265138

Ny info:

9.august 2021  Artikkel  i Hgsd Avis og med min kommentar
https://www.h-avis.no/slar-alarm-om-etterforskningsmiljoene-i-sor-vest-grunnleggende-behov-for-okt-kompetanse/s/5-62-1224878

August 2019  Debatt i Hgsd Avis om Pilotireformen
https://innkast.blogspot.com/2019/08/politireformen-debatt-i-hgsd-avis.html


18. januar 2019 Evaluering av reformen
https://www.klassekampen.no/article/20190118/ARTICLE/190119967

30. desember 2018 - Første innslag i NRK Dagsrevyen
https://tv.nrk.no/serie/dagsrevyen/201812/NNFA19123018/avspiller

17.desember 2018
https://www.dagsavisen.no/innenriks/ap-frp-kan-ikke-kalle-seg-lov-og-orden-partiet-1.1249323


Kilde:

5. desember 2018
https://www.politiforum.no/artikler/naerpolitireformen-tvinger-fram-endringer-i-politiets-idealer/452791


8. nov 2017
https://www.h-avis.no/politireformen/politi/nyheter/fra-i-dag-er-det-stavanger-politiet-som-tar-telefonen/s/5-62-509594

21. august 2017
https://www.vg.no/nyheter/innenriks/i/q5We1/politidirektoratet-eser-ut-under-frp

13. januar 2017
https://www.vg.no/nyheter/innenriks/i/ej4M9/126-lensmannskontorer-blir-lagt-ned

17. mars 2015
https://www.h-avis.no/nyheter/lover-sterkt-politi-i-nord/s/5-62-29770


http://haugalandvekst.no/ut-av-kontorene-inn-bilene/

2. juni 2015
https://www.stortinget.no/no/Saker-og-publikasjoner/Publikasjoner/Innstillinger/Stortinget/2014-2015/inns-201415-306/4/